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林源鉴顾问

林源鉴顾问

职位:


现  任:汇智咨询机构高级顾问师

历  任:台湾太阳油墨股份有限公司  18年:曾任技术部主任、品管部副课长、生产副部长、LEAN推进专案负责人等职务

            现任新工厂建设专案                 

擅长领域:丰田式生产系统、JIT生产系统、拉式(后补充)生产系统、流程化(流水线)生产系统、JIDOKA、标准作业、生产布局规则、改善、5S整理整顿实务。

行业经验:汽车零部件、电子行业、交通运输、水利行业、石油化工、加工制造。


简介: 

        林顾问有18年的相关工作经验,在台湾太阳油墨股份有限公司担任诸多重要职务,并积累了丰富的实战经验课程幽默风趣深入浅出,寓教于乐,让人们很享受知识的快乐。

个人风格

        丰富的从业经验,熟悉JIT生产系统、拉式(后补充)生产系统、流程化(流水线)生产系统、擅长JIDOKA、标准作业、生产布局规则、精于改善、5S整理整顿实务。

曾经辅导和培训过的部分客户包括:

       宁波力玄公司、宁波比依公司、台兴电子公司、株洲南车集团、宝成印尼adidas制造厂、宝成印尼UA制造厂、宝成越南NB制造厂、宝成越南UA制造厂、顺德美的集团饮水机公司。

曾经辅导过的部分客户效益:

林源鉴顾问曾服务于以下客户:


宝成越南NB制造厂:

生产效率提升;物流人员低减51人→41人 ↓10人;空间减少1251平方米→946平方米 ↓534平方米;生产过程中库存低减37.1天→27.9天 ↓9.2天;生产效率提升2.25双/人.H→3.71双/人.H ↑1.46双/人.H


宝成越南美津浓制造厂:

生产效率提升;针车5E6换线时间/合理时间比值 1.77→1.23 ↓0.54;针车5E6生产效率提升1.34双/人.H→1.64双/人.H ↑0.3双/人.H;D3-5F物流人员低减36人→26人 ↓10人;生产过程中库存低减23天→11.5天 ↓11.5天


宝成印尼adidas制造厂:

生产效率提升;A区COPT 4575秒→1213秒 ↓3362秒;针车8-2生产效率提升0。88双/人。H→1。457双/人。H ↑0。577双/人。H


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