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徐兴涛顾问

徐兴涛顾问

职位:

现 任:汇智咨询机构高级顾问师

历 任:

博益企业管理首席顾问 

广东中小企业局合作讲师 

百鼎商学院合作讲师 

开源节流商学院合作讲师 

擅长培训项目:

生产现场改善项目、效率提升项目、质量改善项目、精益生产标杆线体项目、企业和服务业管理内训、精益生产持续改善培训体系、人力资源体系 


简介: 

        徐顾问有15年的企业管理咨询培训实战经验及精益生产顾问辅导经验,擅长实战项目辅导及内部培训,对WIP降低及生产周期缩短项目辅导运作方面有非常丰富的实战经验。曾在富士康担任工程部主管及IE持续改善项目经理等职,为企业推进近30个精益项目,为企业带来巨大的财务收益。在多家知名企业进行过系统的内部课程培训包含经理培训班、中基层干部训练营、精益工程师实训营等等,特别是对企业的内部人才培养有非常丰富的实战经验。

个人风格

擅长实战项目辅导及内部培训,更专注于对人才的培养

曾经辅导和培训过的部分客户包括:

康佳、兆驰股份、华润机械、五株集团、徐工、广东美特、TCL空调、浙江兴宇、奥马、美的、中亚光电、华普、广业五金、天元印刷、富鸿、天津滨海旺辉工程咨询有限公司、东莞太平洋博高润滑油有限公司、东莞励晶电子科技有限公司、陕西长岭电子科技有限责任公司、广州城市之星物流有限公司、辽宁朝阳金河粉末冶金有限公司、上海新益电力线路器材有限公司、河北保定九安门业有限公司、东莞东之管包装制品厂、东莞广海大橡胶科技有限公司、 东莞科硕包装机械有限公司及东莞欧丽雅灯饰制品厂等企业。 

曾经辅导过的部分客户效益:

(1)2013年在江苏某公司打造效率精益样板线,通过精密的策划与指导,经历三个月的时间成功打造出效率精益样板线,样板线效率提升35%,并成功导入标准工艺流程文件及标准工时基础导入。

(2)2013年在江苏某企业辅导WIP降低项目,通过6个月的辅导,成功降低WIP 34%。

(3)2015年在江苏常州某公司推行KPI战略体系,从KPI在公司战略体系中的位置,KPI指标的分解体系,KPI指标优化,对14个部门目指标进行了计算公式、目标设定;通过各部门KPI指标的过程管理,及时组织部门会议对管理对策进行讨论,落实跟进相关对策的执行;通过各部门月度报告,KPI看板可视化管理,对KPI指标进一步监控,系统化推进效能提升活动。目前各部门已稳定达成各项指标。

(4)徐老师对成本节俭辅导注重系统挖掘展开,2013年4季度在河南某门帘龙头企业导入成本节俭活动,通过公司高层管理、财务部门、生产部门等相关管理人员集体讨论对127项目成本节俭项目进行了优化,设定了目标并分解到和部门落实执行,年度目标金额:127万。


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