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政伸印刷企业精益生产项目案例

日期: 2019-01-02
浏览次数: 202

项目名称:政伸印刷企业精益生产项目案例

行业类型:印刷行业

辅导主题:通过精益生产的实施,提高生产效率,减少制程时间。

辅导方式:精益生产

辅导周期:十二个月

辅导详情

一、客户信息

政伸为一家专业特殊印刷厂,以自行车商标为主要市场,自行开发的自黏贴标与各式的转写贴标,不仅提供了自行车及各种工业产品的包装美化与识别用途,更提高其产品的附加价值。目前供应自行车商标占台湾外销市场60%以上、全球市场供应量更高达30%以上。

二、 改善前存在的问题

1.  美工人员收件后并无一定顺序分色;

2.  胶卷校对工程及拼版分色工程出现重复:检查“动作;

3.  美工人员将胶卷交给业务之时效不够;

4。  拼版分色工程及胶卷校对工程出现重复“检查”动作;

5.  贴上制版面贴纸容易造成人为疏失及成本浪费。


三、项目预期目标

合同指标→实际达成指标:

政伸印刷企业精益生产项目案例

四、部分改善成果案例

1、课题案例一:美工人员将胶卷交予业务人员之流速加快:

政伸印刷企业精益生产项目案例


2、课题案例二:在“胶卷校对”之部份工程设置管制点:

政伸印刷企业精益生产项目案例


3、课题案例三:改善拼版分色及胶卷校对之检查工程:

政伸印刷企业精益生产项目案例



五、客户感言

1、TPS活动,需要各单位全力配合及支持, 方能发挥最大功效;

2、由TPS活动可学习团队合作的实力;
3、全体员工热诚地投入学习及改善, 可感觉对未来充满了信心;
4、TPS活动改善各部门间协同关系, 提升质量,缩短前置时间, 消除浪费,而得以快速的回应市场的需求;
5、由TPS活动所引申之JIT, 自働化, 平准化,及广告牌管理等重要工具, 都是值得各位参与人员学习的。




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